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                組織架構

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                組織機構說明

                 

                (一)總則

                1、設置原則

                公司組織機構的設置是結合公司總體發展思路和主要業務特點來確定的,本著最大限度地發揮公司各部門管理職能,強化團隊精神,發揮團隊力量,提高工作效率為原則。

                2、機構設置的主要思路:

                (1)加強公司的管控職能,實行直線管理與層級管理相結合的管理模式。

                (2)公司實行總經理負責制,職能部門為部門負責制,項目部為項目負責制。

                (3)每個崗位的設置都是為了滿足業務的需求。

                (4)職位設置不重復、不沖突、人人有事做,事事有人擔。

                (5)設置完善的崗位是為了將公司的每項工作任務責任部門、責任到人,根據公司的發展情況,在發展初期可一人多崗,但必須實現職責明確。發展后期需要建立審核和監督機制,減少工作失誤,賭賽漏洞。

                (6)強化管理職能,向專業化,規范化,職業化管理模式過渡。

                (7)總公司、分公司、項目部財務部門均歸總經理直接管理和調配,分公司經理和項目部經理對財務部無管理權。

                    3、機構設置

                依據公司章程及股東會決議,公司設置股東會,總經理,副總經理,總工程師,總會計師;職能部門設綜合管理部(行政辦公室)、造價管理部(預算部)土建部、安裝部、審計部(含結算),項目管理部,招標一部,招標二部,財務部,經營部(投標、檔案、信息)。

                (二)股東會職能

                由執行董事和公司股東構成,只在公司有重大決策時,由執行董事提議或由股東會多數提出建立。否則不成立。

                1、領導公司的經營活動,領導員工共同實現公司業務和經營目標;

                2、保證公司業務水平、服務質量及公司信譽的提升;

                3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整公司的經營方向,使公司不斷得到發展;

                4、塑造公司形象,代表公司對外開展業務活動;

                5、按既定模式管理公司,同時發現問題,對公司管理模式作相應調整;

                6、建立和完善公司的工作程序和規章制度;

                7、向股東會提出組織架構、人員編制和工資計劃;

                8、決定公司部門經理及以上人員的任免,決定公司員工的獎懲;

                9、定期向股東會提出營業狀況和財務狀況報告,并根據市場或實際情況調整經營方向及經營目標;

                10、保證公司的運作合法性。

                (三)總經理(執行董事)

                1、主持公司的經營管理工作,主持召開股東大會、并負責組織實施股東會決議;

                2、召集和主持高級管理層會議,組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、年度計劃以及日常工作中的重大事項。

                    3、對公司整體經營負責,對公司重大事項擁有決策權;

                4、組織實施公司年度經營計劃和公司總體管理工作;

                5、擬訂公司內部管理機構設置方案;

                6、提名公司副經理和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準;

                7、提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準;

                8、批準調入公司的各級管理人員和專職業務人員;

                    9、制定公司的具體規章制度;

                    10、聘任或者解聘除應由股東會聘任或者解聘以外的公司部門經理及以上管理人員;

                    11、公司章程和股東會授予的其他職權。

                四、組織機構分工

                按照公司層級管理設置,由公司總經理直管4名副總經理,包括行政副總經理、業務副總經理、總工程師及總會計師,各業務口分工如下:

                行政副總經理主管:行政辦公室、經營部

                業務副總經理主管:土建部、安裝部、審計部、招標一部、招標二部、投標部。

                總工程師主管:項目管理部

                總會計師主管:財務部

                行政管理部主管:后勤、辦公室

                經營部主管:投標、檔案、信息

                土建部主管:土建預算,側重投資概算、工程量清單、招標控制價編制

                安裝部主管:安裝預算,側重投資估算、投資概算、工程量清單、招標控制價編制

                審計部主管:工程結算、項目評審、項目評估

                項目管理部主管:全過程造價咨詢管理、項目管理

                招標一部主管:有形建筑市場的招標項目

                招標二部主管:有形建筑市場之外的招標項目

                投標部主管:公司各項投標活動

                財務部主管:財務管理、會計、出納